Tidak ada gambar sampul
Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan strategi bisnis PT Smart Karya Abadi melalui pemetaan, analisis, dan perumusan strategi dengan pendekatan campuran (mixed methods). Analisis SWOT digunakan secara kualitatif untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi perusahaan, sedangkan STP (Segmenting, Targeting, Positioning) dan Marketing Mix dimanfaatkan sebagai alat analisis pendukung untuk memahami kondisi internal, terutama dalam segmentasi pasar, penentuan target, penempatan posisi merek, serta strategi bauran pemasaran. Selanjutnya, Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) digunakan sebagai pendekatan kuantitatif untuk menetapkan prioritas strategi yang paling sesuai berdasarkan bobot dan skor daya tarik relatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Smart Karya Abadi memiliki sejumlah kekuatan yang dapat dioptimalkan dalam menangkap peluang pasar. Berdasarkan hasil perhitungan QSPM, strategi peningkatan kualitas produk dan layanan agar sesuai dengan tren permintaan pasar serta daya beli masyarakat memperoleh total skor tertinggi dan direkomendasikan sebagai strategi prioritas untuk diimplementasikan.
