Tidak ada gambar sampul
Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi yang sebaiknya digunakan CV. TUNAS ARTHA GEMILANG dalam memenangkan bisnis pupuk organik, dengan terlebih dahulu mengidentifikasi, menilai faktorfaktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis CV. TUNAS ARTHA GEMILANG. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats). Selanjutnya berbagai alternatif strategi yang dihasilkan dari analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks), yaitu untuk melihat strategi mana yang efektif untuk digunakan oleh CV. TUNAS ARTHA GEMILANG. Hasil penelitian IE (InternalEksternal) ini menunjukan bahwa posisi CV. TUNAS ARTHA GEMILANG pada Sel II, yaitu tumbuh dan berkembang dengan alternatif strategi intensif dan strategi integratif. Adapun prioritas strateginya yaitu Memasifkan pemasaran melalui media online (total nilai 3,987), Penetapan harga yang bersaing (total nilai 3,268), Meningkatkan kualitas SDM melalui pelatihan petani (total nilai 3,634), Membuat inovasi produk yang lebih menarik melalui program program unggulan (total nilai 3,548), Menjalin kerjasama dengan petani petani (total nilai 3,606). (strategi pemasaran, pupuk organik)
