Tidak ada gambar sampul
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan merancang strategi alternatif yang sebaiknya digunakan oleh 212 Mart Beji Depok Timur dalam memenangkan persaingan antar bisnis ritel, dengan terlebih dulu mengidentifikasi, menentukan faktorfaktor internal dan eksternal yang mempengaruhi 212 Mart Beji Depok Timur. Penelitian ini merupakan penelitian yang bersifat deskriptif kualitatif dengan menggunakan analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats). Selanjutnya sebagai alternatif strategi yang dihasilkan dari analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks), yaitu untuk melihat strategi mana yang efektif untuk digunakan oleh 212 Mart Beji Depok Timur. Hasil penelitian IE (InternalEksternal) ini menunjukkan bahwa posisi 212 Mart Beji Depok Timur berada pada sel V, yaitu menjaga dan mempertahankan (hold and maintain)dengan alternatif strategi insentif dan strategi integratif. Adapun prioritas strateginya yaitu dapat bekerjasama dengan lembaga pemerintahan negeri maupun swasta untuk memanfaatkan anggaran dari pemerintah dalam keberhasilan minimarket dan meningkatkan UMKM (8.995)
