Tidak ada gambar sampul
Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi pengembangan bisnis yang sebaiknya digunakan oleh Rumah Terapi Bekam IHC dalam mengembangkan perusahaan, dengan terlebih dahulu menilai faktorfaktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis Rumah Terapi Bekam IHC. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatifkuantitatif menggunakan analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats). Hasil penelitian IE (InternalEksternal) ini menunjukkan bahwa posisi Rumah Terapi Bekam IHC berada pada sel 1, yaitu tumbuh dan membangun dengan alternatif strategi intensif dan strategi integratif. Selanjutnya menggunakan analisis QSPM dengan hasil 12 strategi, terdapat 5 strategi tertinggi yaitu, Meningkatkan jumlah pelanggan baru (total nilai 5,669), Meningkatkan kualitas pelayanan pelanggan dengan menyediakan terapi kerumah yang lebih baik (total nilai 5,638), Mengoptimalkan promosi dan syiar pengobatan sesuai sunnah nabi melalui media sosial (total nilai 5,569), Melakukan evaluasi program pemasaran dan mengupayakan inovasi dalam proses pemasaran melalui pemanfaatan teknologi (total nilai 5,385), Menggunakan aplikasi pengolahan data keuangan untuk merapihkan pengelolaan keuangan (total nilai 5,185).
